QC活动赋能创效有力气

  近来举行的江苏油田QC活动效果发布会介绍，到2021年度，江苏油田继续展开QC小组活动已有33年，累计注册活动课题6775项，获得效果4474项，创可计算直接经济效益50733余万元。其间，2021年注册课题99个，获得效果65个，创效1280万元。足见QC活动赋能企业创效的强壮力气。

  质量是企业的魂灵、效益的源泉、赖以生存和展开的根基，质量提高永无止境。不管企业处于什么展开阶段、展开到什么水平，即使是快速推动数字化转型、网络化、才智化场景越来越遍及的数字强企布景下，经过QC活动改进质量、提高效益、强化办理，依然具有宽广的空间。设备设备、东西器件、技能工艺再先进，也不可防止存在影响效益发明的卡点、堵点等瓶颈。坚持问题导向和方针导向，经过QC活动建立课题、现状查询、设定方针、缘由剖析、拟定和施行对策、继续改进和稳固，可以把客观存在的问题及时解卡、解堵，激活效益提高点，堵住效益流失点，扩大价值发明点，让无效变有用、低效变高效、高效再提效，为攻坚克难、提质增效强力赋能。

  质量改进触及企业产品设计、工艺流程、能效转化、节能降耗、安全出产、绿色展开等方方面面，每一个单位、班组、岗位都可以终究靠QC活动找到发挥作用、发明价值的方针点、着力点，然后开释聪明才智，经过相互协作、齐心协力，求得立异打破，促进效益继续提高。从这个意义上说，QC活动是群众性活动，唯有与劳动竞赛、青年文明号、女性示范岗、“三基”建造、绩效考核等深层次地交融，才干有用发挥相互促进的全体协同效应，防止就QC活动展开QC活动、与出产经营中心与重点工作脱节的“两张皮”现象。

  出产经营一切工作的落脚点在底层、在一线，决议计划要靠底层一线履行，使命要靠底层一线完结，效益要靠底层一线发明，本钱要靠底层一线操控，安全环保要靠底层一线保护，展开QC活动，底层一线是主战场、主阵地，一线职工是主角、主体。企业应像经过定时展开课题申报、效果评定、发布、赞誉、奖赏和推广应用，引导和鼓励广阔职工特别是一线职工活跃投身QC活动，为立异发明、效益提高奉献才智、表现担任、展示作为。（唐宗礼）