你离扩大海外“朋友圈”就差个QC小组！

  小编，QC小组是个很新鲜的词啊，你能给我们解释一下这个小组究竟是啥意思吗？

  所谓QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。

  事情要从去年底一次小批量试产说起。那时安凯客车新开发的一款车型进入试产阶段，然而“技流泳进”QC小组却发现，适配好的乘客门总装下线时常与侧围面不平，要重新校正弧度，并且在校正时不仅破坏面漆，还容易夹坏玻璃。

  为了找到症结所在，整整两个月，该QC小组负责人徐梦龙带领小组一群精兵悍将加班加点，一遍遍验证，一次次推倒重来，从焊装交车到完检下线全程跟踪，一步一测量，综合运用QC工具，对所有的环节、各道工序、各种各样的因素逐一分析论证，最终，从8条末端因素抽丝剥茧，确定乘客门在流转过程中没有配套的装运工装，是导致乘客门出现变形的主要原因。

  随即，在厂部全力支持和各车间全力配合下，QC小组与工艺部门合作，设计了一款乘客门固定转运工装，有效解决了转运过程中的变形现象。经过QC小组的努力，让乘客门更牢固美观，也消除了乘客门的安全风险隐患。据徐梦龙介绍，此项技术还申请了发明专利。

  看了小编的介绍，我好像对QC小组有了更深的认识和理解，他们直面突出矛盾，找准难点痛点，精准发力，攻克公司制作过程中的每一个小问题。

  你说的没错，不过这只是QC小组的一个作用，其实小组还能为员工的成长成才搭建舞台，让他们以更大的热情投入企业未来的发展建设中哦~

  在安凯，共有192个QC小组，它们分布在生产基地、技术中心、销售公司、管理平台等多个部门，为产品创新设计、精品制造生产、客户的真实需求调研等方面，提供了多方位的服务。

  据了解，安凯客车每季度组织召开一次QC成果发布会，奖励取得优秀QC成果的小组；每年底召开总部级成果发布会，推荐名列前茅的QC小组参加省市及国家级QC发布大赛。近年来，安凯客车累计申报QC课题327项，其中现场型课题195项，攻关型课题129项，创新型课题3项。截至8月底，已取得成果270项。

  目前，安凯QC小组活动已覆盖90%以上的一线班组。通过对优秀小组进行嘉奖，公司上下创新示范氛围浓厚，慢慢的变多的员工愿意加入进QC小组，并在技术攻关中逐渐提升业务素质和专业技能。在这样的环境中，近三年安凯客车QC成果获得安徽省优秀质量管理小组三等奖3项，合肥市优秀质量管理小组二等奖1项、三等奖3项。

  不仅如此哦，安凯能走向全国甚至走出国门，与安凯坚持品牌至上、品质突围也息息相关。

  面对竞争非常激烈的客车市场，安凯客车做到在电、水、胶、油、气等五个模块精细管理，确保工艺水准和制造水平，保证创新的同时也“兼修内功”，让品质更加过硬。

  正因如此，安凯客车的海外“朋友圈”逐步扩大，先后出口80多个国家和地区，建立起覆盖全球的销售网络，并获得了澳大利亚ADR认证、海湾GCC认证、美国DOT认证、欧盟e/E-mark认证、俄罗斯GOST认证等世界最高等级的产品认证。